카리스마 리더십

카리스마 리더십은 그리스어로 신으로부터 받은 재능을 뜻하는 단어에서 비롯된 것으로, 기적을 행하거나 미래를 예언하는 능력을 뜻합니다. 이후 여러 가지 정의로 재정의되었는데, House(1977)는 카리스마 리더십을 다소 극단적인 비전을 제시하는 것, 높은 위험 부담, 정확한 판단, 자신의 견해나 신념을 확인하고 부하에게 전달하는 리더십으로 정의했습니다.

카리스마 리더십의 정의

카리스마 리더십은 리더와 부하, 상황 등의 관계에서 세 가지 상호작용으로 정의됩니다. 리더의 자질만으로 근거하기보다는 리더의 속성, 필요성, 신념, 가치, 그리고 부하들의 인식과 상호작용에 근거한다는 것입니다. 따라서 카리스마 리더십은 특성이 아닌 리더, 부하, 상황 등의 관계에서 세 가지 상호작용으로 설명할 수 있습니다.

카리스마 리더십은 조직의 성장과 발전을 이끄는 데에 매우 중요한 역할을 합니다. 리더는 자신의 비전을 후계자에게 전달하고, 그들의 능력을 키워 조직 내 변화에 대처합니다.

카리스마 리더십에서는 신뢰성이 매우 중요한데, 이는 일관성, 도덕성, 책임감, 그리고 자기 희생적인 리더십을 통해 구현됩니다. 또한, 팀워크를 갖춘 리더십은 소통, 협업, 존중, 그리고 지지를 지니고 있습니다.

마지막으로, 비전은 카리스마 리더십에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 구체적인 비전은 리더십의 가치관과 의사결정에서 원칙으로 강조되며, 말과 행동을 통한 실천적인 헌신이 뒷받침되어야 합니다.

따라서, 카리스마 리더십은 리더와 부하, 상황 등의 관계에서 세 가지 상호작용을 통해 조직을 이끄는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다.

긍정적 카리스마와 부정적 카리스마

1.긍정적 카리스마

긍정적인 카리스마는 리더가 사회화된 권력 지향성을 갖는 경우에 발생합니다. 이러한 리더들은 부하들과의 소통과 협력을 강조하여 조직 내의 적극적인 참여와 팀워크를 이끌어냅니다. 또한, 이들은 단순한 지시보다는 감정적으로 영감을 주며, 부하들을 동기 부여하여 조직의 목표 달성을 촉진합니다. 이러한 긍정적인 카리스마 리더들은 개인적 동일시보다는 가치의 내면화를 강조하며, 부하가 리더에게 헌신하기보다는 이념에 헌신할 것을 강조합니다. 이들은 상당한 부분의 권한을 부하들에게 위임하고 정보를 공유하며 의사결정에 참여하도록 합니다. 이러한 방식으로 조직 내에서 구성원들의 참여와 역할 분담을 더욱 강화하여 더 나은 성과를 이룰 수 있습니다.

2.부정적 카리스마

부정적인 카리스마는 리더십에서 문제가 되는 특성 중 하나입니다. 이는 리더가 개인적인 권력 지향성을 가지면서, 부하들에게 이상보다는 리더 자신에게 헌신할 것을 강조하는 것을 의미합니다. 이런 리더는 부하들을 도와주는 것이 아니라, 자신의 이익을 추구하는 것이 우선이 됩니다. 이는 조직 내에서 협력과 팀워크를 방해하며, 직원들의 동기부여를 저하합니다.

따라서, 부정적 카리스마를 가진 리더는 조직의 성장과 발전에 방해가 됩니다. 대신에, 긍정적인 카리스마를 가진 리더가 필요합니다. 긍정적인 카리스마는 리더가 조직 내에서 긍정적인 영향력을 가지면서, 직원들의 동기부여와 협력을 증진하는 것을 말합니다. 그들은 부하들이 성장하고 발전하는 것을 적극적으로 지원하며, 조직 내에서 모두가 협력하고 팀워크를 이룰 수 있는 환경을 조성합니다.

카리스마 리더십의 특성론적 관점

• 카리스마 리더십은 하위자들이 인식하는 것이며, 리더가 남들이 갖지 못한 천부적 특성을 가지고 있다고 보는 것입니다. M.E. Spencer에 따르면, 카리스마는 지금까지 세 가지 의미로 사용됐습니다.
  1. 카리스마는 리더의 초자연적 능력을 의미하며, 카리스마적 리더는 그의 부하들에게 어떤 증표로써 그 능력을 입증하고, 부하들은 리더에 대한 그들의 믿음에 의해 복종하게 된다.
  2. 카리스마는 집단이나 역할 또는 사물들의 신성한 속성을 의미하기도 한다.
  3. 카리스마는 일상적이고 세속적인 의미에서 리더의 개성적 자질을 의미하기도 한다. 이러한 자질은 효과적인 리더십에 있어서 중요한 역할을 하며, 사람들에게 영감을 주고 따르게 만든다. 그리고 이러한 자질은 리더가 타인의 신뢰를 얻을 수 있는데 큰 역할을 한다. 이러한 특성은 일상적인 군중의 지도자에서부터 세계적인 인물에 이르기까지 다양한 리더들에게서 찾아볼 수 있다.

카리스마 리더십의 행위론적 관점

카리스마적 리더십의 행위적인 관점은 리더가 특정한 행동 유형을 가지며, 초월적인 비전을 정형화하고, 역할 모델로 봉사하며, 자신의 이미지를 구축하고, 부하들에게 강한 자신감을 보여주며, 부하들에게 업적에 대한 높은 기대를 표현하며, 성취 및 권력에 대한 욕구를 불러일으켜 부하들의 발전 지향적인 태도를 보이는 등의 내용이 포함됩니다. 또한, 카리스마는 리더의 특성과 행동에 따라 부하들이 인식하며, 부하들의 인식은 리더십이 발휘되는 상황과 부하들 개인의 욕구 및 전체의 욕구에 영향을 받는다는 것입니다.

따라서, 카리스마적 리더십은 리더의 자질에만 근거하기보다는 리더의 속성과 필요, 신념, 가치, 부하들의 인식과의 상호작용에 근거한다는 것입니다. 즉, 카리스마적 리더십은 특성이 아닌 리더, 부하, 상황 등의 관계성에서 세 가지의 상호작용으로 설명할 수 있습니다.

House등에 의한 카리스마 리더의 행동특성

1. 초월적인 비전을 구체화합니다.
2. 역할 모델로서 봉사합니다.
3. 자신의 이미지를 구축합니다.
4. 부하들에게 강한 자신감을 보여줍니다.
5. 부하들에게 업적에 대한 높은 기대를 표현합니다.
6. 성취와 권력에 대한 욕구를 자극합니다.
7. 부하들에게 발전지향적인 태도를 유도합니다.

Trice와 Beyer는 카리스마적 리더의 행동 특성에 대해 다음과 같이 언급하고 있습니다.

1. 카리스마적 리더는 반드시 비범한 개인적 특성이 있어야 합니다.
2. 리더는 급진적인 메시지나 비전을 제시해야 합니다.
3. 이러한 비전과 메시지는 널리 인식된 위험, 사회적 동요의 근원과 관련이 있어야 합니다.
4. 리더의 특성이 부하들을 유인하고, 그들의 경외, 존경을 일으켜 리더의 비전을 따르기 위해서라면 기꺼이 전례나 규범들을 어길 수 있도록 하여야 합니다.
5. 카리스마의 유효성을 위해 사명의 명백한 성공을 보여주어야 합니다.